L'armée suit d'autres branches dans la réorganisation des efforts informatiques

Aug 18, 2023

Ross Guckert, directeur général du programme EIS PEO de l'armée, fait une présentation liminaire le 8 novembre 2022, lors des Journées de l'industrie de l'AFCEA Belvoir. Cecilia Tueros / Bureau exécutif du programme de l'armée américaine Systèmes d'information d'entreprise

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Lauren C.Williams

CRÊME PHILADELPHIA-La boutique de l'armée pour les services informatiques d'entreprise réduit son portefeuille, envoyant le réseau du service et les efforts de cyberdéfense vers d'autres bureaux.

"Les autres services avaient l'habitude d'avoir des systèmes et des réseaux d'entreprise sous un seul PEO, et, il y a des années, ils ont changé cela", a déclaré Ross Guckert, directeur du programme pour les systèmes d'information d'entreprise, à Defense One. "Donc, nous suivons enfin le mouvement."

La réorganisation est en cours depuis environ un an dans le but de simplifier la direction et la budgétisation des programmes de réseau et des cyberprogrammes. D'ici le 1er octobre, les efforts du réseau de l'armée relèveront du commandement, du contrôle et des communications tactiques du bureau exécutif du programme, tandis que les efforts de cyberdéfense iront au bureau exécutif du programme Intelligence, guerre électronique et capteurs.

Ce dernier a déjà le portefeuille cyber offensif, donc avoir tous les cyber dans la même organisation promet une meilleure collaboration et une gestion simplifiée du financement, a déclaré le colonel Mark Taylor, responsable du programme pour les opérations cyber défensives.

"Bien que les missions offensives et défensives soient très différentes, certains des processus que nous utilisons pour produire le produit - il y a un chevauchement là-bas", a déclaré Taylor.

Cette décision intervient également alors que le Cyber ​​​​Command américain se prépare à prendre plus de contrôle sur le budget et les acquisitions, donc avoir un cyber défensif et offensif ensemble "et juste la coordination qui doit se produire avec un contrôle budgétaire amélioré, nous avoir plus étroitement couplés sous un seul PEO sera utile ."

Dans l'ensemble, l'armée souhaite que le déménagement se fasse sans friction : pas de réduction de personnel, pas de déménagement et pas de modification des contrats existants.

"Les contrats ne vont pas changer, ils vont rester en place. Personne ne va perdre son emploi", a déclaré Guckert.

La suppression des programmes défensifs de cybersécurité et de réseau de PEO EIS signifie que l'organisation se concentrera strictement sur les systèmes commerciaux et d'entreprise. Et avec cela viendra une refonte des processus commerciaux, a déclaré Guckert.

Le bureau constitue des équipes pour former les gestionnaires de programme à développer des exigences qui laissent place à des changements et à des mises à niveau à mesure que la technologie évolue, une méthode appelée agile.

"Ce qui est vraiment important dans le processus agile, c'est de bien définir les exigences et la réingénierie des processus métier", a déclaré Guckert.

"L'objectif de l'agilité est de pousser quelque chose tôt, puis de s'appuyer sur cela. Donc, une solution à 10 %, une solution à 15 à 20 % que nous pourrions appeler un produit minimum viable sur lequel nous nous appuyons au lieu d'attendre les 80 à Solution à 90 %", permet des modifications au cours du processus de développement.

Outre la réorganisation, PEO EIS cherche à ajouter l'IA/ML, l'automatisation des processus robotiques et les bots dans les programmes d'entreprise. Il cherchera également des moyens d'améliorer la façon dont il estime les coûts des logiciels et motive les fournisseurs à livrer les produits plus tôt.

"Nous voulons encourager la livraison précoce de valeur. Nous essayons toujours de comprendre à quoi cela ressemble ; nous avons quelques sollicitations qui y parviennent, mais… en fin de compte, il s'agit d'inciter les bons comportements dans l'industrie », a déclaré Guckert.

Il existe également une initiative visant à maintenir les acquisitions de logiciels dans les délais et dans les limites du budget, car elles "ont historiquement tendance à dépasser et à surplanifier et nous n'avons pas vraiment de bon modèle pour l'estimer".

En fin de compte, Guckert a déclaré: "Nous ne pouvons pas accepter des délais d'acquisition de 300 à 400 jours avec la façon dont les menaces évoluent… on s'attend à ce que nous poussions nos capacités."

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